時間：2022-07-13
2022年7月7日-9日，瑞思集團召開上半年工作總結會議，并開展瑞思學院項目操盤路演。來自瑞思集團總部、瑞思城市更新集團、瑞思商管、瑞思物業的員工代表齊聚一堂，復盤、分析、研討，在總結中提升，在學習中成長，為集團戰略發展目標的實現保駕護航。
全面復盤 沖刺年度目標
遠思未來 操盤實戰演練
本次瑞思學院操盤演練從報建、設計、工程、成本、財務、策劃等部門精選骨干員工，分6組進行操盤實訓。以瑞思牛湖老村城市更新項目為樣本，模擬真實房地產項目沙盤實戰演練，提升大家在操盤過程中分析解決問題的能力和風險防控能力。
從組建團隊、定位優化、開發路徑、目標成本及合約規劃、項目開發及銷售等一系列項目管理節點，層層推演遞進，幫助大家全面掌握各模塊關鍵要點，打破專業壁壘，從而達到強化項目經營意識、促進跨專業協同、提高項目運營效益的目的
激烈角逐 挑戰持續升級
沙盤推演各環節采取導入、推演、成果展示、點評四個層次進行推進。每個環節由相應職能負責人發表團隊推演結果，然后共同質疑、PK，充分展現創新、敢想、敢為、求索、求精的瑞思氣質。
從團隊組建開始，大家就迅速進入狀態，氣氛熱烈火爆又不失理性和務實，為牛湖項目未來操盤積累了不少實操方法。如定位的SWOT分析，就項目主要優劣深入探討，促進項目核心價值的進一步凝練；再如開發路徑的推演，隨著一個個錯誤的暴露和對正解的探索，幫助大家厘清關鍵路徑的意義、關門節點等的管控價值。
專題培訓 深度研修賦能
劃協同成本管控和招采策劃，穿透到總包分包實體邊界劃分，從樣板先行的管理價值延展出各種不同樣板的功能，進而形成整個樣板體系的合理策劃，從竣工驗收和實測實量的操作難點，探究出實操尋找平衡點的判斷方法。
有創新工作方法的分享，也有實戰案例的深入分析，通過前置探討項目開發進程中的重難點，進一步明晰了各種業務管控動作的管理邏輯，極大提升了管控開發細節的針對性、專業性認知，為未來項目高質高效推進打下堅實基礎。干貨滿滿，大家紛紛表示收獲頗豐。
當創新家、敢想人、行動派、學習狂、完美者聚在一起，迸發思維的火花，打破認知的壁壘，瑞思的未來就有了無限可能。向下扎根，向上生長，每位瑞思人都將秉承筑就未見價值的使命，朝著同一個方向奮力前行。